C.K.コンサルティング＆コーチングのC.K.組織変革メソッドとは

著者メッセージ

近藤 千園

これからも、変化・変革の時代は続いていくでしょう。
もちろん、これまでにも、変化や変革が問われてはきました。
ところが、もうそれが「余儀なくされている」のが、いまのタイミングなのではないでしょうか。

組織を変革していくためには、「組織そのもの」の変革ももちろん必要なのですが、「組織を構成する個人」の変革にも、併せて取り組んでいく必要があります。
裏を返せば、個人を変革できることが、組織であることのメリットであるといえるでしょう。

個人がひとりでイノベーションを起こすには、どうしても限界があります。
ただ、個々の自らの成長に、チームや組織の共創に伴う成長、支援が加わることで、「組織やチーム」と「個人」双方の、より一層の成長が見込めるのです。

チームを構成するメンバーである個人も、チームに属していることをうまく活用して、自分自身の成長や変革につなげていただきたい。
そして、その成長や変革を、チームや組織の変革と成長につなげてほしい。
わたしはそう願っています。

いま、まさにチームや組織の存在理由が問われている時代です。
チームや組織が存在する意義は、何より、個人ではできないことが実現できる、そして同志がいる、ということです。

「早く行くなら１人で、遠くに行くならみんなで」というアフリカの格言があります。
たとえば、そのチームや組織にとって「遠く」とは何かを対話し続け、自分たちならではの唯一無二の最適解を導きだし、未来を切り拓けるのも同志あってのことです。

チームや組織も個も、
自分、そして自分たちの存在意義、使命を、もう一段深く問い直すことで、それぞれの価値や魅力を発揮していくことができます。

そうすることで、なんとなくチームや組織にいるのではなく、
「このチームや組織、このメンバーだから、こんなことをしたい」
「このチームや組織のメンバーとだから、こんな未来を創りたい」
と思うようになります。

個人と組織・チームが相互に、こうじゃなきゃの制限をはずし、あたり前を超えるパートナーとして未来を共創していく会社が増えていく、そのような未来に期待します。