Training
実践型研修・セミナー・勉強会
大変革時代の管理職、幹部社員実践研修
変革時代を生き抜くポイント
研修編
| リーダーシップ | ・変革時代を生き抜くポイント ・リーダーシップのパラダイムシフト |
| キャリアビジョン | （部下のビジョンを引き出す前に、自身のビジョンを明確に） ・外部環境（100年人生時代、変革の時代など） ・キャリアデザインの全体像 ・キャリアの３つの輪 |
| 組織のマネジメント | （組織マネジメント、全社的視点を育む、後輩、部下育成に大切な事） ・会社、組織、チームとは（理念、目的の共有） ・組織の好循環モデル（関係性の質） ・心理的安全性 |
| セルフマネジメント | （自分自身を上手に扱えることがマネジメントのスタート） ・感情のマネジメント ・モチベーションマネジメント ・変化への柔軟性 |
| タイムマネジメント | （テレワーク、自律型社員にも必須の時間自律性を育む） ・１日の仕事時間の使い方を振り返り、特徴を知る ・仕事の見える化、優先順位 ・時間自律性を自身で、チームで育む |
| 人のマネジメント | （関係性の構築が全ての基本） ・コミュニケーション「タイプ分け」をきっかけに、相手に関心を持つ ・自分の取り扱い説明書で、自分を知ってもらう、相手を知る |
| 目標設定 | （成長、変革する自身、チーム、組織に向けて） ・これからの充実した人生全体を描く ・GROWモデル ・チーム、個人の未来を描いて、一緒に目標に向かう |
※プログラムは、ご要望に合わせ再編成可能です。
実践編
より良い職場に向けての実践的な取り組み
| チームビルディング 「ライフスイッチ」 カード型シュミレーションゲーム | ・カードゲームを導入とし、効果的な振り返りを実践に活かす 多世代、多様な価値観、考え方を知る 人生と仕事のタイムマネジメントを実感する ※「ライフ・スイッチ」参照 |
| 取り組む「解決策」を決定。 実践した内容を次回研修で持ち寄り、PDCAを回す。 | 「未来」→「課題」→「解決」の実践 ・理想の「未来」を描き、現状の「課題」を把握。 ・会議の運営方法、ファシリテーションについて知る ・課題抽出から、目標へのアクションを、効率的、効果的、建設的に話し合い、実践する経験をもち、社内でのリーダーシップに活かす |
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