(ZOOM無料相談会)【Vol.3 職場の「学び方」セカンドオピニオン】~テーマは、個人、自社の最適解を導く決断基準は?~
2021.09.03
同じ課題に対しても、半年前と今とでは、個人でも会社でも導く答えが変わることがある、今の時代です。
個人、自社の最適解は何でしょう?
他者、他社の正解、一般的な正解が誰にでも、どの会社にも当てはまらない。
1か100の明確な答えではなく、1から100のどれかを選び決断することになる。
では、どのように決断していけばよいでしょうか?
会社では、決断基準の基になる、理念、ミッション、ビジョン、バリュー、行動指針、パーパス、目標など、
作った方がいい、あった方がいい、言語化した方がいい、が当たり前になっています。
コロナ禍で特に顕著な現象は、下記の2つの違いです。
◆会社の決断基準が明確×個人の決断基準が明確→
個人は、会社の目的に共感し、目標に向かって、自主的、自発的な行動を起こし続ける
◆会社の決断基準は明確×個人の決断基準が不明確→
個人は、会社の目的、目標を理解するが、行動を起こし続けるエネルギーが途切れる
では社員個人、経営者個人の、決断基準の基は何でしょう?
言語化されてますか?
ご相談内容についても漠然としてたままで、気軽に話せる場としております。
既にご依頼先のコンサルティング会社がある場合でも、セカンドオピニオンとしてご活用いただけます。
人財育成、マネジメントに関する方で、
・どうしていったらいいか、考えをまとめたい。
・客観的な意見がききたい。
・社員の学び、育成を実践に結び付けたい。
・組織をより良く変えていきたい。
・社員個人の変革を促進させたい。
など、ちょっと相談してみたい方がいらっしゃいましたら、
コメント、個別メッセージ、HPからのお申込みください。
弊社のサービスのご案内の時間ではございません。
御社の人財育成についてお話くださいませ。
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■9月7日(火)13時~15時
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オンライン(ZOOM)
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